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关于加强全员招商工作的实施意见

作者: 发布时间:2016-06-02 11:08:54

园区各部门:
为实现寿县蜀山现代产业园区“十三五”规划宏伟目标,为圆满完成合作共建建设任务贡献力量,充分发挥好招商引领作用,进一步整合园区招商资源,推动园区经济健康快速发展,现就全员招商工作提出如下实施意见。
一、组织领导。成立管委会主要领导为组长,领导班子成员及部门负责人为成员的招商领导组,统筹招商引资工作,研究项目引进、选址、支持政策等重大事项。分设三个招商工作组,王伟程副主任负责珠三角区域,李祥副主任负责长三角区域,李曼副主任负责京津冀区域。
二、目标任务。根据园区2016年目标任务对每个招商工作组设立年度目标任务:每个招商工作组领导班子成员牵头负责新谈成1个亿元以上项目(招商分管领导负责新谈成2个亿元以上项目),招商局负责新谈成6个亿元以上项目,其他局办各负责谈成1个亿元以上项目。
三、招商方式。各专业招商工作组从搜集信息、联系对接、考察洽谈到项目签约开展全程服务,各招商工作组定期外出招商,全年外出需达到12次以上,必要时可驻点招商,在每次招商过程中将投资者名片、洽谈现场照片和书面结果存档,作为外出招商的考评依据。
四、工作机制
(一)实行综合招商制度。实行园区领导分区域定向招商工作机制,围绕重点产业开展精准招商,围绕重点区域开展专题招商,重点加强与京津冀、长三角、珠三角等地区以及港台、日韩、欧美等地区联系,注重引进产业龙头项目、关联配套项目及产业集群项目。
(二)实行内外并重制度。积极争取上级经济部门的信息、项目和资金支持。既注重引进省外资金,又建立和完善与本地企业的定期走访制度,鼓励区内企业增资扩股、做大做强。各专业招商工作组经常性拜访园区内外企业,广泛联络各地客商,借助企业平台广泛引进产业链企业、关系密切的企业入驻。
(三)实行定期督查制度。确保全员招商达到预期的效果,每月初园区纪工委对各招商工作组项目跟踪情况进行通报。
 
寿县蜀山现代产业园区管理委员会
2016年3月14日

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